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波士顿矩阵图模板怎么做-如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析图(BCG)
利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个***线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即 市场引力 与 企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
矩阵分析法是指根据事物（如产品、服务等）的两个重要属性（指标）作为分析的依据，进行分类关联分析，找出解决问题的一种分析方法。学习如何用excel制作矩阵图，可为之后学习制作【气泡图】打下基础。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵。是由美国管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。
．市场增长率-相对市场占有率矩阵的基本结构 该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位，画在一张具有四个区域的坐标图上。
以波士顿矩阵为例，excel矩阵图的制作方法如下：选中数据区域，点击插入中推荐的图表、三维气泡图。点击图表工具中的设计，然后选择数据。双击设置坐标轴格式，设置纵坐标轴交叉坐标轴值0.25及逆序刻度值。
企业管理咨询实务:波士顿(BCG)矩阵法
1、业务增长/市场份额矩阵是由波士顿咨询集团于20世纪70年代初开发的战略分析和匹配方法，故称BCG矩阵。BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能。
2、波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
3、波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。布鲁斯·亨德森 波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年创作。
4、波士顿咨询公司提出的决策方法介绍如下：波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。
5、波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。
波士顿矩阵是什么意思?
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。
波士顿矩阵， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
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